為加強物流管理,完善業務操作流程,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據有關法律、法規及公司章程的規定,特制定業務管理制度。
一、接貨
A、 接貨前應該提前聯系大概的到車時間,整理出庫房準備接貨。
B、 車到后要求司機把車停在指定的位置,交接運單并辦好交接手續。
C、 卸車對貨:白班卸貨在貨急的情況下原則是先卸返貨再卸中轉貨,而夜班則相反。
針對A類貨亂且無大票的情況,卸A類貨時按票分開并且做好卸車清單,然后加總件數,勾小票。返京貨入庫,中轉貨放在外面。
B類貨卸貨流程:
以上線路的中轉貨直接按票直接卸到現場大堆里,并及時做好交接。返貨按線路碼放在庫房里。
A、接貨后首先對運單進行分揀對貨物的大概情況有所了解。
B、卸貨過程中野蠻卸車,發現貨損在沒卸的情況下向負責人反應,并作好記錄。
C、出現貨損、貨差要及時解決。外包裝貨損的清點貨物重新包裝,實質性貨損的拍照并盡力來降低貨損程度。至于貨差出現后先把車上(包括駕駛室)、現嘗庫房檢查一遍。然后聯系發貨站點。所有貨損、貨差記錄在交接記錄上。
D、卸完貨后清點好車上的物品,整理好雨布、網子。